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2011年6月底,美团网B轮融资close,之后,阿里巴巴集团投资部的负责人张蔚通过猎头公司找到了我,发出邀请。阿里做事很专业,是等到案子结束之后才来找我。美团网这一仗打下来,我对阿里印象也还不错,自然也乐意聊一聊。当时面试我的主要是阿里的CFO蔡崇信和CHO彭蕾。面试的时候,Joe问我,你觉得一个leader应该是什么样的?我回答说,leader不应该是事必躬亲的,而是能激励别人,把平台搭起来让大家充分施展,带着大家往一个正确方向走。他很认可这一点,这让我感觉到阿里内部互信的文化很强。

从 2008 财年到 2014 财年,索尼还遇到了亏损危机。2012年,平井一夫上台,带着复苏索尼电子业务的使命对索尼进行了大刀阔斧的改革,先是以分拆、出售、剥离、裁员等方式进行业务重组,之后追求利润以及对发展有潜力的领域进行投资。半导体与游戏业务为索尼利润的主要来源。财报显示,移动通讯业务在2015财年第三季度到2017财年第一季度扭亏为盈,然而,2017财年第二季度移动业务又陷入亏损。在2017财年第三季度再次扭亏为盈后,2017财年第四季度再次陷入亏损,直至今日,索尼移动业务已持续亏损四个季度。

而选择做决策时的态度应该是什么样的呢。8月,张一鸣说:“‘独立思考忠实于自己的内心’越朴素不虚荣所做出的选择,会越实际而可行。”也许他在此刻开始反思,他应该做一个决定,来忠于自己的内心。12月,张一鸣在微博上写道:“参考别人的意见,只是判断线索,不可作为决定的决心。”人的行为习惯,在做重大决定之前,会去问很多人的意见,比自己牛的人,或者是长辈,或者是朋友。这个时候的张一鸣要做一个什么样的决定呢?2012年春天,在跟王琼简单沟通之后,张一鸣做了辞去了99房CEO的决定,并找了一个CEO继任者,算是对这个项目的交待。

这是中国快递员当之无愧的骄傲!感谢物流伙伴和快递员的精心筹备。在过去的几个月,全球3000万平方米仓库、23万快递车辆、20多万个快递网点,严阵以待,反复操练,确保让每份期待都能温暖抵达。感谢全社会、全行业的理解和支持。这个双11,数百万消费者为星级快递员点赞鼓励;快递合作伙伴和菜鸟拿出超千万元,让好服务有好收入;数万菜鸟驿站站点扩容,甚至24小时不打烊,让快递小哥不再等待……

那我们来看看,2011年的张一鸣在创业上到底学习到了什么?按照舵舟的惯用逻辑,企业的组织打造,实际上是创始人思想的投射,那我们依然从自我认知提升,组织打造这两个点来剖析张一鸣的成长。2(1)自我成长关键词:理性OR感性2月-3月,张一鸣在微博上三次发表了感性和理性的思考:

安东尼·鲁策奇卡称,“这样的农场已经所剩无几,对我们来说,现在可能全完了( it’s probably over for us too,now)”,“从经济角度看,你如何从这种现状下恢复过来?”美国战略司令部遭淹没,33架飞机仅有9架疏散据芝加哥媒体“thedrive”3月17日报道,由于密苏里河暴涨,位于内布拉斯加州奥马哈附近的奥福特空军基地,也在洪水中损失惨重,当地驻扎着美国空军第55联队,及美国战略司令部(STRATCOM)。

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